Votre fiscalité et vos charges, passées au scanner.

Pour qui, concrètement

L'audit fiscal et social s'adresse à un dirigeant qui a le sentiment de payer trop, ou de payer sans comprendre, et qui veut une réponse chiffrée plutôt qu'une impression. Dans notre cabinet d'expert-comptable à Paris, quatre situations dominent.

Le professionnel libéral installé depuis plusieurs années sous le même régime, dont le bénéfice a beaucoup évolué. Le gérant de société qui n'a jamais réexaminé sa rémunération depuis la création. Le dirigeant qui envisage un changement de cabinet et veut un regard extérieur avant de décider. Et celui qui prépare une décision structurante, embauche, achat de local, passage en société, et souhaite partir d'une situation assainie.

L'audit n'est pas destiné à corriger une comptabilité défaillante : il suppose des comptes tenus et des déclarations déposées. S'ils ne le sont pas, la reprise de comptabilité précède l'audit. Il n'est pas non plus un contrôle : nous cherchons des marges de manœuvre, pas des fautes.

Comment nous procédons, étape par étape

• Jour 1 : collecte. Vous nous transmettez les trois derniers bilans, les liasses fiscales, les déclarations sociales du dirigeant, les bulletins de paie et les contrats de prévoyance et de retraite. Une liste précise vous est envoyée dès la commande.
• Jours 2 à 10 : analyse. Recalcul de votre imposition sous les régimes alternatifs, revue des charges déduites et non déduites, examen du statut social du dirigeant et de sa couverture, vérification des dispositifs applicables à votre secteur.
• Jours 10 à 15 : rapport. Rédaction d'un rapport de quinze à vingt-cinq pages : cartographie, leviers chiffrés, gains estimés, niveau d'urgence, conditions de mise en œuvre.
• Restitution. Un rendez-vous d'une heure avec un associé pour parcourir le rapport, répondre à vos questions et hiérarchiser les actions.

Le délai de quinze jours court à partir de la réception complète des pièces. Un dossier incomplet est la première cause de retard.

Un cas concret

Un chirurgien-dentiste parisien exerçant seul en entreprise individuelle depuis douze ans nous a demandé un audit avant de décider s'il changeait de cabinet. Son bénéfice avait doublé en dix ans, mais son organisation fiscale et sociale n'avait pas bougé.

Le rapport a identifié quatre leviers. Le premier : un passage en société avec option à l'impôt sur les sociétés permettait de piloter la rémunération et de laisser une partie du résultat capitaliser. Le deuxième : un contrat de retraite complémentaire déductible n'avait jamais été mis en place. Le troisième : plusieurs frais professionnels réels, véhicule et formation, étaient sous-déclarés par prudence excessive. Le quatrième : la couverture prévoyance était doublonnée entre deux contrats.

À titre d'exemple, le gain annuel estimé, toutes mesures combinées, représentait l'équivalent de plusieurs semaines d'honoraires. Le praticien a choisi de mettre en œuvre les leviers deux à quatre immédiatement et d'étudier le passage en société l'exercice suivant, avec un chiffrage dédié.

Les erreurs que nous voyons le plus souvent

• Rester au régime micro alors que les charges réelles dépassent l'abattement forfaitaire depuis longtemps.
• Se verser une rémunération fixée « à la louche » à la création et jamais réajustée.
• Ignorer les dispositifs de retraite et de prévoyance déductibles, par méconnaissance ou par crainte de la complexité.
• Ne pas déduire des frais réels par peur du contrôle, ce qui revient à payer un impôt volontaire.
• Cotiser deux fois pour la même garantie, ou pas du tout pour un risque important.
• Découvrir un régime de TVA inadapté à l'activité seulement lors d'un contrôle.

L'erreur de fond est l'absence de vue d'ensemble. Chaque interlocuteur, comptable, assureur, banquier, optimise son périmètre. Personne ne vérifie que la rémunération, le régime fiscal et la protection sociale forment un ensemble cohérent. C'est précisément ce que l'audit réalise.

Ce que ça coûte et ce que ça rapporte

L'audit est facturé au forfait de 480 € HT, tout compris : analyse, rapport et rendez-vous de restitution. Ce montant est fixe quelle que soit la complexité, ce qui permet de le décider sans devis préalable. Il figure sur notre page tarifs, avec les autres missions ponctuelles.

Le retour dépend de votre situation, et nous nous gardons de promettre un chiffre. Ce que nous constatons : dans la grande majorité des dossiers, le rapport identifie plusieurs leviers dont un seul suffit à couvrir le coût de l'audit dès la première année. Lorsque l'audit ne révèle rien, ce qui arrive, vous repartez avec la certitude que votre organisation est cohérente, et un document utile pour un banquier ou un futur associé. Le rapport vous appartient : vous pouvez le mettre en œuvre seul, avec votre cabinet actuel ou avec nous.

Et après : le suivi

Un audit vaut par ce qui en est fait. Le rapport hiérarchise les actions en trois groupes : ce qui se met en place immédiatement (frais, contrats, ajustement de rémunération), ce qui se décide au prochain exercice (changement de régime, passage en société) et ce qui demande une réflexion plus large (structure patrimoniale). Chaque action indique qui la porte et à quelle échéance.

Si vous nous confiez la mise en œuvre, elle s'inscrit dans nos expertises fiscalité et social, avec une lettre de mission distincte. Si vous restez avec votre cabinet, nous pouvons, à votre demande, échanger avec lui pour faciliter la transition. Dans tous les cas, nous recommandons de refaire le point deux ou trois ans plus tard : un bénéfice qui évolue, une réforme ou un projet personnel suffisent à changer la réponse.